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公司动态

公司简介

                                                                                                      


        北京耀星光电科技有限公司座落在中国首都——北京,公司成立于成立于2005年,依托北京的地缘、信息、人才等优势,凭借科学人性化管理理念,广招人才,以各种奖励手段激发团队创新精神。公司是一个集研发、设计、生产制造、销售服务和工程安装于一体的专业化企业。

  公司已通过ISO900I:2000国际质量体系认证、国家电器产品强制性3C认证并且拥有道路施工二级安装资质。连续6年被评为“守信用,重合同”模范企业。

  公司主要生产的升降高杆灯、太阳能路灯、景观灯以及LED环保节能灯具多次获得北京市“十佳路灯厂家”称号,是北京建设总局指定合作厂家。经过多年来的不懈努力,凭借优质的产品质量及完善的售后服务,得到了国内外电力及照明行业一致好评。


                                                                                                            企业文化
  

很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反,耀星提倡一种“释放信息”的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。耀星已经将“释放信息”的工作方式发挥到极致:不论你是哪个部门或哪个项目小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。在“释放信息”这种形式的背后,耀星创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围,培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。
不需要再开一次会
耀星人说“时间是金”,耀星人也认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“一天一小会,两天一大会”时,耀星做的却是“若非必要,决不开会”。这并不表示耀星不重视会议,相反这个现象表明了耀星是最重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。他们认为有些会议是必须的,它可以产生良好的动力,诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。耀星人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在耀星是不受欢迎的。“不需要再开一次会”是耀星高效率工作管理的一个境界,是耀星重视会议的高层次反映。
工作任意小时
耀星的“工作任意小时”没有从早上八点到下午五点的传统繁文琐节,是员工工作时间管理制度的升华,这也是耀星“家庭式办公”观点的一个表现。耀星在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可想象的,因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。但是在耀星,每个员工心里绷着的一根弦:对自己的工作有绝对的把握。我们一般企业总是设定时间、工作时数、时间钟点如早九晚五等,就等于说花在办公室的时间比工作更重要,这样反映出的是降低了工作效率,而不是真实的工作效率。相反,耀星的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作,提高了工作效率。所以,耀星在工作时间管理上显得更加轻松和聪明,对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。

                                                                                                       企业文化的作用

  一、凝聚作用

  企业必须有一种良好的文化来同化员工,来融合员工,来规范员工。企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境,但前提是,员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。用这个目标去同化,大家都向为单位努力工作这个目标去发展了,也就把员工凝聚起来了。

  二、导向作用

  企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发地去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。

  三、激励作用

  优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦;如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

  四、美化作用

  用一种良好的文化美化员工的心灵,通过良好的工作环境,让员工知道在企业工作不只是换取工作报酬,而是实现个人价值,是为社会提供服务,是为旅客提供安全。员工的心灵被良好的企业文化美化之后,是发自内心的,由过去的“你要我工作,你要我安全”,变为“我自己要做这份敬业的工作,我自己要安全地工作”。这就是一种良好的文化美化的结果。

  五、育人作用

  企业要有良好的文化,而良好文化的发展过程也是激励员工、提高员工境界的过程,更是一种文明美德素养积累和提高的过程。从弱小的文化发展到博大的文化的过程中,员工在发展和提高,也跟随着文化在成长,得到一种精神境界、文化归宿的提高。

  六、竞争力作用

  一个好的企业文化,可以带动企业的健康发展,员工的积极性能调动,工作起来更有热情。同时,提高了生产效率,对企业的效益的提高,注入了新的力量,企业文化的建设对企业的好处不言而喻。企业的竞争力不光是表现在技术上,还体现在企业文化上。

  所以说,企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,企业管理讲求成本最小、收益最大,企业文化亦然,企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,推行“学习至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平,从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力,使成本的应用更具效率。国际上许多着名企业都非常注重对员工能力的强化培训,它们的经验值得国内企业借鉴。